領袖是如此鍊成的


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「每日靈舍」 ─ 羅錫為牧師	領袖是如此鍊成的	日期：2008-11-18

教會製定了長遠發展策略後，正在思想領袖訓練的問題。今年「代代相傳，實踐使命」的主題，也缺少不了對領袖訓練的思考。「領袖訓練委員會」做的第一件事，是找出一浸領袖的「核心價值」。我認為是做得對的。多年前在溫哥華牧會時，上了畢德生(Eugene Petersen) 講的靈修與研經合璧的課，叫”Soul Craft”(心靈的工藝)。讀以弗所書，用作操練靈性的指引。屬靈操練是一門Soul Craft，事奉也應當是soul craft。我想到，事奉主的人，或做領袖的，或要栽培一個事奉主的人，或建立一個在什麼崗位當領袖的，有些工夫是不能少的。首先、是soul work(靈的工夫)，建立的是價值 (value)。合神心意的工人，一定要看自己和別人看得合乎中道，並且根據聖經的教導，去造就自己和做事。沒有soul work的領袖，看不到自己生命和事奉的黑暗面，很容易會跌倒和絆倒別人。第二，是heart work(心的工夫)。事奉要用心，更要有心，栽培的感情 (emotion)。Human element很重要，領袖能明白別人的想法和心情，能對服侍的人，身同感受。而自己的感情也不能太脆弱，太感情用事。沒有「心」的工夫，領袖就變得不近人情了。第三，是head work(腦的工夫)，即吸收「知識」，鍛練腦筋，願意學習。要懂得怎樣去做，並且在觀念上，與時並進。從前的一套，今天不一定適用。例如：主日學老師，除了有愛心和熱誠之外，必須「有料」可教，但必須能活學活用。不能應用生命的處境之中的頭腦知識，是「死知識」。第四、hand work(手的工夫)，那是「技術」(skills)的操練。事奉，是身體力行的。領袖不能只說不練，要親力親為。要有榜樣，要身先士卒。，事奉確實要求一些技能，如：帶查經、探訪、個人談道、領詩，沒學過不懂得去做。學了，要多運用，熟能生巧，才有進步。而這些「技術」或「方法」，在課堂未必學得到，看書不一定學得會，最好是跟著「師傅」，邊事奉邊學。

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